मातृभूमि ग्रुप (Mathrubhumi Group) पिछले एक सदी से केरल के सामाजिक ढांचे का अभिन्न हिस्सा रहा है। लंबे समय तक एम.पी. वीरेंद्र कुमार और एम.वी. श्रेयम्स कुमार इस संस्था के मार्गदर्शक स्तंभ रहे, जिन्होंने इसकी विरासत को आकार दिया। अब यह ग्रुप एक नए युग में प्रवेश कर रहा है, जहां अगली पीढ़ी की लीडर मयूरा एम.एस. और देविका एम.एस. लीडरशिप की बागडोर संभाल रहीं हैं।

मयूरा और देविका एम.एस. कुमार परिवार की तीसरी पीढ़ी की लीडर हैं, जिन्होंने 1970 के दशक के अंत में एम.पी. वीरेंद्र कुमार के बोर्ड में शामिल होने के बाद से समूह को दिशा दी। मातृभूमि ग्रुप के लिए लीडरशिप की जिम्मेदारी सौंपना कोई नई बात नहीं है, लेकिन हर पीढ़ी अपनी अनोखी सोच और दृष्टिकोण लेकर आती है। इसी कारण, परिवर्तन की लहर लगातार नई सोच और नवाचारों के माध्यम से विकसित होती रही है। मातृभूमि की पहली प्रति 1923 में प्रकाशित हुई थी, जिसमें गहन देशभक्ति की भावना थी और असमानता, विभाजन और विकृतियों से मुक्त वास्तविक स्वतंत्रता की आवश्यकता पर जोर दिया गया था। आज, यह समूह अपने मूल्यों के प्रति अडिग रहते हुए, मीडिया व्यवसायों में विविधता लाकर प्रतिस्पर्धा से आगे बढ़ने के प्रयास कर रहा है

कुमार परिवार की हर पीढ़ी ने 100 साल पुराने इस संस्थान को आधुनिक बनाने में योगदान दिया है। एम.वी. श्रेयम्स कुमार, जो Mathrubhumi Group के मैनेजिंग डायरेक्टर हैं, ने मल्टीमीडिया फॉर्मेट्स को शुरू करने और उनका विस्तार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। अब मयूरा एम.एस. (डायरेक्टर - डिजिटल बिजनेस) और देविका एम.एस. (डायरेक्टर - ऑपरेशन्स) इस ग्रुप के डिजिटल बिजनेस को अगले स्तर तक ले जाने के लिए कदम बढ़ा रही हैं, ताकि कंपनी समय के साथ तालमेल बनाए रख सके।

एम.वी. श्रेयम्स कुमार, जिन्होंने अपने पिता से व्यापार का प्रशिक्षण लिया, अब खुद को एक समान स्थिति में पाते हैं। वे ईमानदारी से स्वीकार करते हैं,"मैं अपनी बेटियों को वही प्रशिक्षण नहीं दे सकता जो मुझे मिला था और मैं यह भी नहीं कह सकता कि 15 साल पहले मैंने किसी समस्या को कैसे हल किया था। उनकी समस्याएं अलग हैं, और उनके समाधान के लिए एक नई दृष्टि की आवश्यकता है।" 

सूक्ष्म प्रबंधन (Micromanagement) से बचते हुए, वह अपनी बेटियों को बढ़ने के लिए जरूरी स्वतंत्रता देने की कोशिश करते हैं, जैसा कि उनके पिता ने उनके साथ किया था। वह कहते हैं, "मैं उन्हें यह ऐहसास करने और सुधारने की जगह देता हूं, बजाय इसके कि मैं उन्हें कोई सुधार करने के लिए मजबूर करूं। वे अक्सर मुझे अपनी दृष्टि और नए समाधान के साथ आश्चर्यचकित कर देती हैं।"

मातृभूमि में अपने शुरुआती अनुभवों को साझा करते हुए, वह उस दबाव को याद करते हैं जो उन्होंने अपनी भूमिका को संभालते समय महसूस किया था। वह कहते हैं, "मातृभूमि में सभी लोग मेरे पिता पर भरोसा करते थे। जब मैंने पदभार संभाला, तो मेरी जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करने की थी कि जो अच्छा था, वह बना रहे और मैं इसे आगे बढ़ाते हुए कंपनी को लोगों के साथ आगे ले जा सकूं। इस प्रक्रिया में, मैं एक सख्त व्यक्ति बन गया, जिसे 'आतंक' के रूप में जाना जाता था!"

उन्हें कभी भी अपने पिता की बिल्कुल नकल करने के लिए प्रेरित नहीं किया गया। बल्कि, उन्हें अपना व्यक्तित्व बनाने और अपनी जगह खोजने के लिए कहा गया। यही वह अपनी बेटियों को भी सिखा रहे हैं। वह कहते हैं, "मेरी बेटियां मेरे समय से अलग चुनौतियों का सामना कर रही हैं। उन्हें कुछ ऐसी सुविधाएं भी मिली हैं, जिनके लिए मुझे संघर्ष करना पड़ा। अब, उन्हें खुद को साबित करना होगा। उन्हें इंडस्ट्री में अपनी जगह खुद बनानी होगी। वे मेरे काम और नाम के सहारे नहीं चल सकतीं।" 

परिवार की विरासत से परे, इंडस्ट्री में अपनी पहचान बनाने की चुनौती पर चर्चा करते हुए देविका कहती हैं, "भरोसा कायम करना और अपनी विश्वसनीयता स्थापित करना, खासकर इंडस्ट्री के इस उथल-पुथल भरे दौर में, एक कठिन कार्य रहा है। हालांकि, हम इन चुनौतियों को रचनात्मक सोचने और संभावनाओं की सीमाओं को आगे बढ़ाने के अवसर के रूप में देखते हैं।"

मयूरा और देविका ने कंपनी में अपने करियर की शुरुआत सबसे निचले स्तर के कार्यकारी के रूप में की, जहां उन्होंने हर चीज को चरणबद्ध तरीके से सीखा और अपनी वर्तमान भूमिकाओं तक पहुंचीं। श्रेयम्स कुमार के अनुसार, मयूरा में एक रचनात्मक दिमाग है और संगीत में गहरी रुचि है, जो उन्हें क्रिएटिव टीमों का नेतृत्व करने के लिए उपयुक्त बनाता है। दूसरी ओर, देविका प्रक्रियाओं पर अधिक ध्यान देती हैं और हर चीज की गहराई से जांच करती हैं, जो उन्हें संचालन के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति बनाती है।

उनकी नेतृत्व भूमिकाओं में पदोन्नति महामारी और बड़े पैमाने पर आई बाढ़ जैसे चुनौतीपूर्ण समय के दौरान हुई। लगभग पहले दिन से ही, उनका ध्यान संचालन को स्थिर करने पर रहा, जिससे उन्हें समस्याओं को हल करने के लिए पारंपरिक तरीकों से हटकर सोचने और रचनात्मक दृष्टिकोण अपनाने की प्रेरणा मिली।

लीडरशिप में देविका की भूमिका मुख्य रूप से संचालन और राजस्व पर केंद्रित है। वह कहती हैं, "मेरी भूमिका बहुआयामी है, जो हमारे व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को समेटे हुए है।" इसके साथ ही, उन्हें इवेंट मैनेजमेंट का भी शौक है, जहां वह रणनीतिक सोच और रचनात्मक दृष्टि को जोड़कर टीम के विचारों और दृष्टिकोण को जीवन में बदलती हैं।

मयूरा, जिन्होंने अपने करियर की शुरुआत रेडियो से की थी, कंपनी की डिजिटल उपस्थिति को बढ़ाने की जिम्मेदारी संभाल रही हैं। इसके अलावा, वह क्लब एफएम, कप्पा कल्ट्र और मातृभूमि बुक्स को विकसित करने में भी सक्रिय भूमिका निभा रही हैं। मयूरा कहती हैं, "मैं विविधता में विश्वास करती हूं और हमेशा यह देखने की कोशिश करती हूं कि हमारी कंपनी को आगे बढ़ाने और विभिन्न क्षेत्रों में खोज करने के लिए नए तरीके क्या हो सकते हैं।"

दोनों बहनें समूह में नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने और संस्थान को बदलते समय के साथ अनुकूल बनाने के लिए काम कर रही हैं। मयूरा कहती हैं, "चाहे वह नीतियों में बदलाव हो या संचालन प्रक्रियाओं को सुचारू बनाना, एक स्थापित संगठन में बदलाव लाने के लिए सावधानीपूर्वक योजना, प्रभावी संवाद और एक सुचारू बदलाव सुनिश्चित करने की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।"

देविका ने अपने पिता से सीखे गए सबक के बारे में बताते हुए कहा, "उन्होंने हम सभी को हमेशा यह सिखाया है कि ज्ञान की शक्ति कितनी महत्वपूर्ण है। अगर आपके तथ्य सही हैं और आप जिस क्षेत्र में काम कर रहे हैं उसे गहराई से समझते हैं, तो यह आपको बहुत आगे ले जाएगा।" इसके साथ ही, उन्होंने निरंतर सीखने और मजबूत कार्य नैतिकता को जीवन में मार्गदर्शक सिद्धांतों के रूप में सूचीबद्ध किया।

मयूरा ने अपनी सीख साझा करते हुए कहा, "चुनौतियों का सामना करना आवश्यक है क्योंकि ये आपके विकास का कारण बनती हैं। आराम आपको सीमित कर सकता है, इसलिए कभी भी छोटे-छोटे विवरणों को नज़रअंदाज न करें। आपके पास जो कुछ है, उसका अधिकतम उपयोग करें बजाय इसके कि आप उस पर ध्यान दें जो आपके पास नहीं है।"

वह आगे कहती हैं, "काम के दौरान खुश रहने के लिए जुनून और ऊर्जा बहुत महत्वपूर्ण हैं, इसलिए इसे जितना संभव हो, बनाए रखें।"

जैसे-जैसे मयूरा और देविका मातृभूमि समूह को आगे बढ़ाने के लिए नेतृत्व कर रही हैं, नई पीढ़ी के बदलावों की शुरुआत हो रही है। एमवी श्रेयम्स कुमार कहते हैं, "हालांकि अंतिम निर्णय मुझ पर होता है, मैं कभी भी दैनिक संचालन में भाग नहीं लेता।" वह आगे कहते हैं कि वह यह देखने के लिए उत्साहित हैं कि दोनों बहनें संस्थान को कुशलता से कैसे संभालती हैं और हर मोड़ पर उन्हें बेहतर बनने की चुनौती देती हैं।